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南京致润生物中高层及业务骨干专题培训之企业战略
发布时间:2019/8/6 10:41:29 点击数:

      去年(2018年)的这个季节,中国发现了首例非洲猪瘟(以下简称非瘟)。过去的一年,是中国猪业抱火卧薪、举步维艰的一年;过去的一年,是中国猪业胆颤心惊、如履薄冰的一年;过去的一年,是中国猪业满目疮痍、多灾多难的“非瘟之年”!养殖界的朋友们也在这种险恶的环境下如履薄冰!我们致润生物通过这一年的洗礼,即锻造了这只队伍的意志又锻炼了这只队伍的专业水平;非瘟下“狂风骤雨”的这一年更是坚定了致润企业的方向,寻求着自我生存之道。我们致润生物始终如一坚持为养殖业做好产品服务,做好技术服务,做好自己本职工作!坚持自己的核心价值观:诚信、创新、敬业、担当、协同!

      8月的第4天,炎炎夏日,烈日当空。致润生物全员中高层及业务骨干齐聚公司总部,信心满满。此次会议从早上8:30分开始,连续学习讨论到晚间19:00结束。一整天的时间我们在熊天飞的老师耐心仔细培训下,整理了我们致润生物未来的战略方向。战略是企业经营管理成败的关键,因为“在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地正确做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。”动保企业在未来的险恶环境下,如何应对未来的发展,如何应对未来的竞争,在未来竞争中又如何保证正确的做事情;将是动保企业未来发展的思考题。此次培训的主题就是围绕这些问题来做的。

      在未来的时间里,在未来的行业竞争里;养殖行业将面临两个方面的挑战。第一,养还是不养?第二,如何养?在这两个挑战面前,我们作为动保企业如何思考?怎样做好市场定位?如何做好产品定位?这都是我们做为致润生物人的思考方向。通过不断地自我更新,自我学习,获得先进的理念,引进复合发展的管理。让致润生物在成长的道路上更加强壮,走的更远、更稳。致润生物在畜牧行业发展的高速时期获得了发展,在总经理许波的坚持下,走综合发展的道路,走实体发展的道路。先后建立姜堰兽药生产基地,溧水生产基地,与高校合作,建立自己的研究院,拥有家禽、家畜、反刍、水产在内的多个产销体系,能独立研发高端产品。我们已经将多个难以突破技术的化合兽药做到水溶极致,在行业内一枝独秀。但是,未来的发展是残酷的,也是不确定的,我们的未来就是在不确定中找到自己。因此,做好每一步的规划都是为下一步前进做好铺垫与准备。

(一)、企业战略的概念:

      企业战略就是对企业各种战略的统称,具体指:企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案,即让企业做正确的事。战略不是计划或行动,如果把战略作为短期计划或行动来定义,那么这些行动可能是孤立而不相关的行动,没有服务于一个统一的目标。战略就是怎样定位,使你有特色、有优势,这是关键所在,然后再决定采取什么样的步骤,这样才能实现企业的可持续发展。

(二)、企业战略的定位:

      企业战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

(三)、企业战略的选择:

      一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外,公司也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久。